越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性，也投入了大量的时间、精力在培训上，但是培训效果往往不尽人意，员工认为培训是浪费时间，部门管理者又纳闷为什么培训之后工作绩效仍然上不去，高层管理者痛惜培训资金的投入和培训效果的不均衡。到底是哪里出了问题？ 铭智培训认为设计一套完整的、针对性培训体系是非常必要…
找到正确的培训模式仍然是一个挑战，从决定培训人选，到培训方式，再到结果评估都是如此。——戴安娜·博尔希·奥布莱恩 “你要加薯条吗？”当把培训比作快餐时，CHG医疗保健服务公司的高级副总裁凯文·里克莱弗斯（Kevin Ricklefs）就会这么想。但他和其他专家透露，找到正确的培训模式需要正确的开端，这意味着要将培训和公司的目标…
培训是每个新员工都必须经历的事情，对于新员工企业都会安排相应的培训，铭智培训认为有效的培训可以提高员工对公司的认识，让员工可以提前认识到整个公司还可以达到员工和企业“双赢”的效果。正当前，企业培训越来越被重视，事实证明，通过培训使企业拥有了合格的人才，进而也提升了企业在市场的竞争力。因此，实现企业培训有效性…
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，铭智培训认为如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） 为了让员工在7天内…
我们中国的企业团队有一个特点，那就是开会时对于团队领导者或同事的提议与决策多是没有任何争议，最多是低头默许，或是提一些无关痛痒或锦上添花的建议，往往每次会议都是在一片赞同声中通过一项项决议。
大凡世界500强的企业，执行力强是一种现象，而500强外企拥有提高员工执行力的机制才是管理的本源。铭智培训可以这样认为：企业内部小数员工执行力差是能力问题或态度问题;而企业的整体执行力差那就是管理出了大问题!一家企业要有强的执行力，除了高层领导要以身作则，上行下效，起模范表率作用外，更要做好以上六个方面要素的…
提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。铭智培训认为：提高员工的执行力，必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力…
铭智培训认为的企业文化：氛围、空气和水。 无论你的理念整合多么完善，管理整合如何健全，推进策略如何得当，但如果员工在日常工作、生活的环境中接触、感受不到企业文化的存在，那必然是一个太大的遗憾。企业文化建设一定要让员工多场合、高频率的接触文化要素，最好是让成员置身其中，每时每刻都徜徉在文化的“空气”之中。一…
员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。
大多数的管理者都在埋怨员工不负责任，但是从没考虑自身的原因。很多的员工都是因为对管理者的管理方式不满，所以在掌握了一些营销知识和实践经验之后，迅速选择了跳槽。 管理不当是主要原因 为什么许多企业不断给员工灌输责任意识却收效甚微的原因。因为管理者在埋怨员工缺乏责任心的时候，没有进行自我反思。许多员工在…
新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。 然而，铭智培训在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的…
培训，对于企业发展、人才培养的作用不用多说，相信从事人力资源或者企业培训的人都会知晓。铭智培训认为在现今企业培训中目前比较常见的一种现象，企业只注重培训的课程、方法、形式，却忘记了企业培训的真正的目的，距离企业培训想要的终极目标越走越远，总结起来就是：看起来美丽（形式），听起来激动（过程），用起来差劲（结果）。…
工作不积极主要是员工心态问题。心态问题分为两个层面，主观因素和客观因素，主观因素所指的是人的本质，如果其本身就是个对待工作一贯消极的人，当然就会在行为和言语当中表现出来。对待这样的人，我的方法是在招聘的时候严格控制拒之门外，或者“能换脑就换脑，换不了脑，就换人”。 客观因素是指在其个人因素以外因素，比如公司…
Sony：培训“走在前面” Sony在短短的三年时间内，由北京一个城市迅速扩展到全中国，现在已分别在二十多个城市设立了分公司或办事处，产品销售与服务覆盖了几乎全部的大中城市和部分小城市。在这么短的时间内，Sony公司正是依靠了有力的培训方式，使众多中方职员迅速成长起来，担负起大部分地区负责人的要职，成为公司经营管理的…
微软：打磨具有“微软风格”的人，重视技术培训 进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话，第一句话肯定是:"你好，微软公司!"一次，微软全球技术中心举行庆祝会，员工们集中住在一家宾馆，深夜，某项活动日程临…
许多世界顶级企业都非常注重员工培训。借鉴这些世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢? IBM：“魔鬼”训练，为员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化 有人称IBM的新员工培训是"魔鬼训练营"，因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为期…
现在的竞争是人才和人才复制的竞争，尤其是企业更能体现这一点，因为人才的能力可以直接左右企业的业绩。据统计，一名优秀的企业员工比一般员工的效率可以高出30%。企业要成功运营就必须让员工每天进步，所以很多企业都信奉“没有个人的成长，就没有公司的成长”的信念，在人才培育方面下了相当大的工夫。 如何有效地对员工进行…
摘要：铭智培训集团是以拓展培训、拓展训练、户外拓展培训、素质拓展培训等为主题的专业中原拓展训练公司，优质的拓展培训课程，数百家成功拓展培训案例，是中国体验式拓展培训的领跑者，我们根据企业需要量身定制拓展训练项目，结合适当的拓展游戏，利用专业的户外拓展器材，在资深拓展培训师引导下，让学员在活动中体验、领悟、激…
成为一个不折不扣的时间管理专家 作者： 铭智培训 一个人的成就取决于他的行动。同时铭智培训认为一个人的成就跟他时间管理的能力成正比。很多人时间管理做不好，因为他不够忙。时间管理好的人，第一个现象就是忙，整个人开始忙碌起来，不是瞎忙，而是很有效率的忙。时间管理的目的是为了要达成你的目标，所以假设一开始目标没有设…
中层管理者如何提高自己的能力中层管理者不论是作为一名执行者.还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务，要做个服众的管理者，应该有意识的提高以下几项能力：1. 领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清上司希望你怎么做，然后依此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出，活没少…
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