中层管理者如何提高自己的能力 中层管理者不论是作为一名执行者.还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务，要做个服众的管理者，铭智培训认为应该有意识的提高以下几项能力：

1. 领悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清上司希望你怎么做，然后依此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

2. 计划能力 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻.重.缓.急列出计划表，——分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天.后天.下周.下月.甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

3. 指挥能力 无论计划如何周到，如果不能有效的加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或目标不明确，都是不好的指挥，而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

4. 控制能力 控制就是追踪考核.确保目标达到.计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过及或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难也维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

5. 协调能力 任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划，再下达适当的命令，采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上，协调不仅包括内部上下级.部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户.关系单位，竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系是实现共赢。

6. 授权能力 任何人的能力都是有限的，作为管理者不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责.权.利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己有可以放开手脚做重要的事，何乐而不为，切记成就下属，就是成就自己。

7. 判断能力 判断对于一个管理者来说是非常重要的，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

8. 创新能力 创新是衡量一个人，一个企业是否有核心竞争能力的重要目标，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时.事事都有强烈的创新意识，这就需要不断的学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，他要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断的从工作中发现问题.研究问题.解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程，因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大，速度更快，效果更好，更清楚创新无极限，惟有创新，才能生存。

9. 沟通能力 沟通无处不在，尤其是平行沟通.与上司的沟通，特别是说服上司的沟通能力。

10. 决策能力 关键是现场的决策能力，否则，再高深的理论素养和实践经验都会显得苍白无力。河南户外拓展训练公司

一个企业在发展的过程中，从一个小企业到一个大企业，从只做一个行业变成做许多个行业，从只做一种业务变成做多种业务，企业的发展壮大，对企业的管理也就提出了新的要求。如何不断提升企业中层管理的能力，也就成为了每一个想做大做强的企业所共同面临的问题。如果想不断提升自己的管理能力建议你看看: 管理创造力与创新 管理变革与转型 招聘与留用最好的员工等相关书籍。