企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。铭智培训作为一家提供户外体验式培训（拓展训练）的公司，通过十年的沉淀与积累，对每个项目的反复研究和项目对于团队作用的思考，我们将铭智的核心培训理念定义为：“团队智慧和能力是在突破种种艰难困苦中得以提高的”。

    多年以来铭智的培训师在项目操作过程中发现：项目具有一定难度和挑战性，学员为了完成项目付出的越多，也就是说过程越艰难越困苦，项目完成时学员的兴奋程度，成功喜悦就越高，学员获得的收获就越大，这就所谓的高峰体验：“ 在克服困难，顺利完成训练项目要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的体验。"

    美国的心理学家马斯洛在调查一批有相当成就的人士时，发现他们常常提到生命中曾有过的一种特殊经历，"感受到一种发至心灵深处的颤栗、欣喜、满足、超然的情绪体验，"一种从未体验过的兴奋与欢愉的感觉，那种感觉犹如站在高山之颠，那种愉悦虽然短暂，但却可能尤其深刻，那种感觉是语言无法表达的由此获得的人性解放，心灵自由，照亮了他们的一生。

下面是为您推荐铭智式拓展训练的两种独特培训形式：

铭智培训对团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”

团队执行力下降的原因：

　　团队执行力不给力的一些原因： 1、团队缺少统一的目标，团员不知道自己到底该做什么。 2、团队成员不清楚执行后，会得到什么利益好处，缺少行动的动力。 3、团队成员缺少执行的目标，我到底是为了谁而做这件事的? 4、团队成员缺少正确的任务分配，一件事情可能多个人来做，也可以没有人去碰。 5、团队成员对任务执行的时间不了解，不知道什么时候完成任务是好的。 6、团队成员对任务的了解不够，根本无法任务的具体的内容。 7、团队成员不明白这个任务完成到什么程度就是真正的完成了。 8、团队成员无法了解任务该如何去做，就是根本不知道方法。 9、团队成员缺少相对的监督，让他们工作毫无生气。 10、您的团队不知道不去执行的后果是什么?

    比尔盖茨认为一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。工作主动性的特征一般体现在以下几个方面:

1) 有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。

2) 及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。

3) 团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。

4) 坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。

    铭智培训针对企业对于员工主动性的培训需求，结合销售团队特性及人员素质，在布满玄机的铭智营地，从团队初创，到慢慢融合，团队成员共同接受挑战；根据培训师的提示，任务书的指示，展开合作与PK，根据成绩获得不同的特权和筹码，特权是通往秘笈的捷径，而筹码决定在营地的生活质量；结合各组的表现，找到团队的问题，针对性提出解决方案，指导团队高效完成任务。因内容涉及公司机密，详情请电话获取：0371-63788387