但是每年组织团建，HR们都要头疼这几件事，员工们喜不喜欢和老板喜不喜欢。一般这种事情多数都是按照老板喜不喜欢来的，很多时候只有老板喜欢，苦了下面一大片员工，从而导致员工们参与团建越来越不积极，那么这样就得不偿失了，花了钱却达不到团建该由的效果，老板看了又会怪回到HR身上，觉得没办好事儿。

那么该如何有效避免这种两边都不讨好的情况呢？铭智小编吐血整理了自己当年做HR的一些经验分享给大家，希望这对一些正在苦恼团建该怎么组织的新人HR们有用。

一、 老板想要什么？

这是每个HR在做团建方案时都要考虑的问题，毕竟团建能不能组织起来还要靠老板的一个点头，所以要想清楚你们家老板组织团建到底想干什么。一般有这三种：

1、 为了笼络员工，让员工觉得老板很照顾他们，公司福利好

2、 想要通过团建去激发员工的团队合作能力

3、 激发员工们的狼性（一般有这种想法的老板所组织的不科学团建都让员工苦不堪言，甚至某些不当的行为会让员工彻底厌恶老板）

二、 员工喜欢什么？

这还用说……吗？（当然是放假！！！）咳咳，要是真和老板提了放假，估计你就要长期放假了。在老板眼里，团建就是在给员工放假了。但是在员工眼里，很多时候团建就是为了满足老板的个人想法变相的加班，只不过从办公室移到了室外。

那么什么样的团建能让员工喜欢呢，首先得让员工能感受到和放假一般的轻松感，这样就算成功一半了，其次团建得有趣。

现在是90后的时代，大部分在岗的中流砥柱都是90后了，所以我们可以从90后的角度去选择和策划团建。

90后出生的年轻人刚好碰上了一个好时代，改革开放，中国的经济开始高速发展起来，电视机开始普及，中国的互联网产业也开始发展起来，可以说90后的年轻人们从小就 接触到了许多新鲜事物，看着电视节目长大，伴随着中国互联网一起成长。因此再用老套的团建方式去组织员工显然不合适，要结合时下最流行最新的事物才行。像军训一样的老套户外拓展，这绝对是所有90后员工心中的噩梦团建NO.1，因此HR大佬们可以都避开了。

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