如何确保郑州户外拓展训练的成果平移到工作中去呢？向对应的就是要求我们全体员工根据自己的岗位，结合岗位要求和工作目标认真履行职责，做到在其位，谋其政，谋好政。

(一)、对高层管理人员的要求

1、塑造领导者的影响力：运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营，而不是想尽办法为个人牟利。关注个人的影响力，努力建立个人信用，让员工对自己保留特定的印象；利用自己的语言和行动对员工产生正面影响，关心公司的声誉。
2、建立成就导向，为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率、绩效的动机与愿望。为员工设计合理的目标作为成就导向被大家认同，建立团队合作及参与式的管理。
3、培养分析问题的能力注重逻辑思维，发现情况或信息的暗示或结果；用系统的方式分析情况以确定原因或结果；以务实的态度预测障碍，规划解决方案；事前思考行动过程的步骤，分析完成任务或目标的条件。
4、主动积极工作把握机遇，为未来可能出现的问题或机会做好准备。在处理当前情况时，在机会出现时立即抓住，迅速有效地处理危机，在达到目标的过程中表现出坚持不懈的毅力。 　
5、注重培养下级，给下属提供建设性的意见，当下属遇到困难时给予安慰和鼓励，通过各种指示、建议或其他指导方式培养下属。
6、深入基层关心下属，了解员工的态度兴趣、需求和观点；情绪和感觉，长处和短处，并采取有效的办法去激励员工。
7、注重信息收集，系统地搜集资料和信息；从各种来源搜集资料；亲自观察或接触实际情况，便于诊断问题或找出未来的潜在问题。
8、团队领导力，为其所在团队设立绩效目标，在宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。
9、注重企业文化建设，根据企业的文化特点和实际情况，实行人性化管理，激发员工的创业激情。

（二）、对中层管理人员的要求

中层管理人员既是高层的参谋，又是高层的助手，同时，富有带领本部门员工做好本职工作的责任，在工作中中层干部应该做好以下几点。
1、有效理解领导的指示，并就此做好与员工的沟通。
2、对员工的日常工作进行督导，以确保能够按照上级所期望的方式和进度完成任务。
3、及时把最新的信息向领导反馈，让领导了解最新情况，以便领导就目前的工作进行调整，以达到最佳效果。
4、与相关部门进行良好的沟通、协调、协作，使摩擦降低到最低的限度，使部门间的合作更加默契，使整个公司的效率大大提高。
5、对部门员工进行适时的学习培训，保持员工的士气，使员工创造最佳业绩。
6 、富有责任感，为部门内的所有工作承担相应的责任。
   
（三）、对员工的要求

在我们企业每个员工都可能成为一名优秀的员工，那么，怎么做才能成为优秀员工呢？
1、热爱工作，只有热爱自己的工作，积极主动的学习，才能在平凡的岗位上作出不俗的成绩来，认真对待自己的工作把工作做好，实现这一目标其实很简单，那就是用心去做，只用用心做好每一件事，我们的工作生活才会愉快，而工作愉快了，就会有工作动力和创业激情，从而进入良性循环。
2、爱岗敬业，凡工作中积极主动，具有进取心的员工，无论在任何单位都不会被埋没，就像藏在布袋中的锥子，终有脱颖而出的机会，同时可以得到精神上的愉悦，除对单位有益，对个人自身的提高，更有不可估量的作用。
3、加强自身的学习，在日常工作中无论加班、义务劳动、读书、看报、上网、看电视，都能够从中学到本领，这些知识是我们一生最大的财富，无论在什么地方工作，面对任何事情，都能从容镇定，游刃有余，个人的努力，企业领导和员工都能看到眼里，只要具备能够担当责任的能力，在以后的工作中，一旦有机会企业优先考虑的人就是有才识的人，因为一个真正的企业，是不会埋没一个真正的人才。
4、设定目标，每一位员工要有自己的奋斗目标，无论是短期目标还是长期目标,是你将来要成为什么样的人，还是将做出什么样的事业，都要将自己进行一个很高的定位。一个人的目标决定着一个人的成败。员工的奋斗目标是阶梯型的，而不是直线型的，所有的成功都是下一次奋斗目标的起点，这样你才能不断进步，不断成长。
1、完善制度，推行人性化管理，增加员工主人翁的思想。
2、加强队伍建设，塑造企业的向心力和凝聚力。
3、加大零时差和程序化管理的落实和实施，结合两心一力，把拓展训练受到的教益平移到工作当中。
4、强化目标管理，完善考核制度，制定完善的综合考核细则，确保各项目标任务的完成